Conseil 2.0 optimise votre réseau en effectuant une analyse approfondie de vos données internes, englobant les clients, les entrepôts, les centres de production et les coûts de transport. Nous intégrons votre vision tout en tenant compte des facteurs externes, tels que les tendances du marché, afin de concevoir une solution adaptée.

Pour évaluer la résilience de votre réseau, nous utilisons des simulations pour anticiper les événements imprévus, tels que la faillite d’un transporteur ou des crises géopolitiques.

Conseil 2.0 examine votre historique de transport pour établir une référence (baseline) servant à évaluer les économies potentielles. Nous évaluons plusieurs scénarios pour déterminer le mix optimal de transporteurs, équilibrant ainsi vos coûts et votre niveau de service. Nos compétences analytiques et les tableaux de bord personnalisés orientent vos décisions, et nous vous apportons un soutien lors des phases de négociations.

Consulter notre étude de cas sur le sujet.

Conseil 2.0 évalue vos besoins en TI pour la logistique et la distribution en procédant à une analyse approfondie de vos processus et de vos données actuels. Nous identifions les solutions potentielles, telles que les systèmes de gestion des transports (TMS) et les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS), puis élaborons un cahier des charges complet en collaboration avec vous. Par la suite, nous vous accompagnons dans la mise en place de la solution, assurant l’alignement de vos processus et fournissant une formation adéquate.

Conseil 2.0 s’assure que votre équipement de gestion de flotte intègre les dernières technologies et les ressources nécessaires. Nous vous proposons des solutions personnalisées pour la maintenance préventive et la réduction des temps d’immobilisation de vos véhicules.

Au travers de l’analyse des données internes, Conseil 2.0 évalue votre situation actuelle, y compris vos stocks et entrepôts.

Des ateliers sont organisés pour comprendre votre contexte opérationnel, technologique et sectoriel, afin de présenter des solutions d’optimisation du niveau d’inventaire adaptées à vos besoins, intégrant également l’optimisation du réseau.

Conseil 2.0 développe votre politique de service à la clientèle en adaptant des paramètres et des processus de gestion des stocks pour atteindre le niveau de service client souhaité (voir classification ABC). Cette approche intègre également des stratégies d’optimisation de réseau pour une performance globale améliorée.

Conseil 2.0 procède à une analyse approfondie de la demande et de vos approvisionnements basée sur vos données historiques. À travers des ateliers et des analyses quantitatives, nous identifions les particularités propres à votre entreprise et à votre domaine, telles que la saisonnalité, la criticité, les contraintes, etc.

De plus, nous adaptons les paramètres d’inventaire et d’approvisionnement par classe et famille de produit, avec un scénario de classification optimale pour améliorer vos opérations.

Voir notre étude de cas sur le sujet.

En utilisant vos données et en collaborant étroitement avec votre équipe, Conseil 2.0 identifie les besoins de prévision spécifiques à votre entreprise.

En se fondant sur la classification ABC, nous adaptons les outils de forecast et de réapprovisionnement pour répondre aux exigences des différentes familles de produits, en prenant en compte des éléments tels que la saisonnalité, la capacité, le cycle de vie, etc.

Nous identifions aussi les indicateurs clés de performance (KPI) dans vos processus. Conseil 2.0 vous assiste dans leur programmation et mise en place à travers des tableaux de bord efficaces.

En analysant vos processus et vos outils de planification actuels, ainsi que les opportunités d’amélioration dans la planification de vos ventes et de vos opérations, Conseil 2.0 vous accompagne tout au long du processus. 

Nous apportons notre soutien dans la mise en place de processus personnalisés de revue S&OP et de prévision des ventes, adaptés à vos besoins spécifiques, tout en identifiant les changements de processus et d’outils technologiques bénéfiques pour la planification de vos approvisionnements, visant à renforcer l’efficacité de vos opérations.