Procurement and Inventory

C2.0 analyzes and implements tangible solutions that have an impact on the entire supply chain. 

Our team is expert and has decades of experience in the field. We support you in sourcing, public and private call for tenders, selection and management of suppliers, improvement of your Procure to Pay (P2P) process, optimization of your strategic purchases, inventories, and implementation of purchasing policies and procedures.  

We evaluate your situation and set up key performance indicators (KPIs) at the beginning of the project to allow you to measure the impact of these changes.  

We are specialists in the implementation of management solutions (Procure-to-Pay (P2P), and Warehouse Management System (WMS)). We take over the implementation of these tools while supporting you in the change management. 

Our Expertise

Audit and reviews of the entire supply chain to determine irritants, difficulties, processes and systems; while recommending realistic, feasible solutions, adapted to the specifics of the company and the market. 

Based on the specifics of the company and the industry, we set up with the client plans adapted to achieve defined objectives. Once these are in place, the structure becomes manageable in a simple and clear manner. 

We assist the customer in the search for suppliers who can best meet its needs. Successful agreements are reflected in terms of costs, quality of products and services, as well as time and quality of delivering. Managing the complexity of negotiations and contracts, as well as the search for rare gems, can be difficult. We are here to make this process simple, clear and transparent. 

P2P, WMS and ERP solutions are digital platforms for the automation and optimization of procurement, inventory management, and production operations planning processes. C2.0 facilitates the platform selection process and is able to manage the integration and implementation project, which is often complex and laborious. 

The purchasing department must focus on risk anticipation and management. Prioritization of decisions and the development of more adapted and efficient processes allow operational objectives to be achieved. 

Call for tenders, adapted platforms (P2P) and our knowledge of the market allow us to find potential savings without affecting the quality or transit time of your goods and services. Thanks to our multiple partners, we are able to manage tenders and optimize your purchases. 

Thanks to our experience, we are able to recommend methodologies and techniques. C2.0 takes care of the complex and often laborious part of the negotiation process. 

Fundamental activity for the durability of good agreements, C2.0 is there to help clients with potential obstacles, also helping them to identify opportunities, not always considered. 

Thanks to C2.0’s expertise in inventory management, we assist the client in defining Economic Order Quantities (EOQ), performing ABC analysis, evaluating its inventory turnover and defining the min/max of products. In addition, we are able to perform warehouse capacity studies, review with the customer’s racking needs and storage / warehouse space.

From the implementation of an S&OP process (sales and operations planning) to the implementation of a solution, C2.0 is there to accompany, guide and provide its clients with all the necessary elements for future success. 

Approvisionnement et inventaire

C2.0 analyse et met en place des solutions tangibles, ayant un impact sur l’ensemble de la chaine d’approvisionnement.

Notre équipe est experte et compte des décennies d’expérience dans le domaine. Nous vous supportons dans le sourcing, l’organisation d’appels d’offres publiques et privés, la sélection et la gestion de fournisseurs, l’amélioration de votre processus Procure to Pay (P2P), l’optimisation de vos achats stratégiques, de vos inventaires, et la mise en place de politiques et procédures d’achats.

Nous évaluons votre situation et mettons en place en début de projet des indicateurs de performances vous permettant de mesurer l’impact de ces changements.

Nous sommes spécialistes dans la mise en place de solutions de gestion (Procure-to-Pay (P2P), et Outil de gestion d’inventaire (WMS). Et nous prenons en charge l’implantation de ces outils tout en vous supportant dans la gestion du changement.

NOS EXPERTISES

Audit et revues de la chaîne complète afin de déterminer les irritants, difficultés, processus et systèmes; tout en recommandant des solutions réalistes, réalisables et adaptées aux spécificités de l’entreprise ainsi que du marché.

Basés sur les spécificités de la compagnie et de l’industrie, nous mettons en place avec le client des plans adaptés pour des objectifs définis. Une fois que ceux-ci sont mis en place, la structure devient gérable de manière simple et claire.

Nous accompagnons le client dans la recherche de fournisseurs pouvant répondre au mieux à ses besoins. Réussir de bons accords se reflète en termes de coûts, de qualité des produits et services, ainsi qu’en temps et qualité de livraison. La gestion de la complexité des négociations et contrats, ainsi que la recherche de perles rares, peut s’avérer ardue. Nous sommes là pour rendre ce processus simple, clair et transparent.

Les solutions P2P, WMS et ERP sont des plateformes numériques permettant l’automatisation et l’optimisation des processus d’approvisionnement, de gestion d’inventaire, et de planification d’opérations de la production. C2.0 facilite le processus de sélection de plateformes et est à même de gérer le projet d’intégration et d’implantation, très souvent complexe et laborieux.

La direction des achats doit se concentrer sur l’anticipation et la gestion des risques. La hiérarchisation des décisions ainsi que le développement de processus plus adaptés et efficients permettent d’atteindre les objectifs opérationnels.

Les appels d’offres, les plateformes adaptées (P2P) et notre connaissance du marché, nous permettent d’être à même de trouver des potentiels d’économies sans pour autant affecter la qualité ou le temps de transit de vos biens et services. Grâce à nos multiples partenaires, nous sommes à même de gérer les appels d’offres et d’optimiser vos achats.

Grâce à notre expérience, nous sommes en mesure de recommander des méthodologies et des techniques. C2.0 prend en charge la partie complexe des processus de négociation, souvent laborieuse.

Activité fondamentale pour la pérennité des bonnes ententes, C2.0 est là pour aider les clients dans les obstacles potentiels, leur permettant aussi de déceler les opportunités, pas toujours considérées.

Grâce à l’expertise en gestion d’inventaire de C2.0, nous accompagnons le client à définir les quantités économiques à commander (EOQ), procéder à des analyses ABC, évaluer la rotation de votre inventaire et définir les min/max des produits. De plus, nous sommes en mesure d’effectuer des études de capacité de l’entrepôt, revoir avec le besoin en racking du client, et l’espace de stockage/entrepôt.

De la mise en place d’un processus S&OP (planification des ventes et des opérations) à la mise en œuvre d’une solution, C2.0 est là pour vous accompagner, orienter et vous fournir tous les éléments nécessaires à un succès futur.

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