Approvisionnement et inventaire

C2.0 analyse et met en place des solutions tangibles, ayant un impact sur l’ensemble de la chaine d’approvisionnement.

Notre équipe est experte et compte des décennies d’expérience dans le domaine. Nous vous supportons dans le sourcing, l’organisation d’appels d’offres publiques et privés, la sélection et la gestion de fournisseurs, l’amélioration de votre processus Procure to Pay (P2P), l’optimisation de vos achats stratégiques, de vos inventaires, et la mise en place de politiques et procédures d’achats.

Nous évaluons votre situation et mettons en place en début de projet des indicateurs de performances vous permettant de mesurer l’impact de ces changements.

Nous sommes spécialistes dans la mise en place de solutions de gestion (Procure-to-Pay (P2P), et Outil de gestion d’inventaire (WMS). Et nous prenons en charge l’implantation de ces outils tout en vous supportant dans la gestion du changement.

NOS EXPERTISES

Audit et revues de la chaîne complète afin de déterminer les irritants, difficultés, processus et systèmes; tout en recommandant des solutions réalistes, réalisables et adaptées aux spécificités de l’entreprise ainsi que du marché.

Basés sur les spécificités de la compagnie et de l’industrie, nous mettons en place avec le client des plans adaptés pour des objectifs définis. Une fois que ceux-ci sont mis en place, la structure devient gérable de manière simple et claire.

Nous accompagnons le client dans la recherche de fournisseurs pouvant répondre au mieux à ses besoins. Réussir de bons accords se reflète en termes de coûts, de qualité des produits et services, ainsi qu’en temps et qualité de livraison. La gestion de la complexité des négociations et contrats, ainsi que la recherche de perles rares, peut s’avérer ardue. Nous sommes là pour rendre ce processus simple, clair et transparent.

Les solutions P2P, WMS et ERP sont des plateformes numériques permettant l’automatisation et l’optimisation des processus d’approvisionnement, de gestion d’inventaire, et de planification d’opérations de la production. C2.0 facilite le processus de sélection de plateformes et est à même de gérer le projet d’intégration et d’implantation, très souvent complexe et laborieux.

La direction des achats doit se concentrer sur l’anticipation et la gestion des risques. La hiérarchisation des décisions ainsi que le développement de processus plus adaptés et efficients permettent d’atteindre les objectifs opérationnels.

Les appels d’offres, les plateformes adaptées (P2P) et notre connaissance du marché, nous permettent d’être à même de trouver des potentiels d’économies sans pour autant affecter la qualité ou le temps de transit de vos biens et services. Grâce à nos multiples partenaires, nous sommes à même de gérer les appels d’offres et d’optimiser vos achats.

Grâce à notre expérience, nous sommes en mesure de recommander des méthodologies et des techniques. C2.0 prend en charge la partie complexe des processus de négociation, souvent laborieuse.

Activité fondamentale pour la pérennité des bonnes ententes, C2.0 est là pour aider les clients dans les obstacles potentiels, leur permettant aussi de déceler les opportunités, pas toujours considérées.

Grâce à l’expertise en gestion d’inventaire de C2.0, nous accompagnons le client à définir les quantités économiques à commander (EOQ), procéder à des analyses ABC, évaluer la rotation de votre inventaire et définir les min/max des produits. De plus, nous sommes en mesure d’effectuer des études de capacité de l’entrepôt, revoir avec le besoin en racking du client, et l’espace de stockage/entrepôt.

De la mise en place d’un processus S&OP (planification des ventes et des opérations) à la mise en œuvre d’une solution, C2.0 est là pour accompagner le client, l’orienter et lui fournir tous les éléments nécessaires à un succès futur.

Approvisionnement et inventaire

C2.0 analyse et met en place des solutions tangibles, ayant un impact sur l’ensemble de la chaine d’approvisionnement.

Notre équipe est experte et compte des décennies d’expérience dans le domaine. Nous vous supportons dans le sourcing, l’organisation d’appels d’offres publiques et privés, la sélection et la gestion de fournisseurs, l’amélioration de votre processus Procure to Pay (P2P), l’optimisation de vos achats stratégiques, de vos inventaires, et la mise en place de politiques et procédures d’achats.

Nous évaluons votre situation et mettons en place en début de projet des indicateurs de performances vous permettant de mesurer l’impact de ces changements.

Nous sommes spécialistes dans la mise en place de solutions de gestion (Procure-to-Pay (P2P), et Outil de gestion d’inventaire (WMS). Et nous prenons en charge l’implantation de ces outils tout en vous supportant dans la gestion du changement.

NOS EXPERTISES

Audit et revues de la chaîne complète afin de déterminer les irritants, difficultés, processus et systèmes; tout en recommandant des solutions réalistes, réalisables et adaptées aux spécificités de l’entreprise ainsi que du marché.

Basés sur les spécificités de la compagnie et de l’industrie, nous mettons en place avec le client des plans adaptés pour des objectifs définis. Une fois que ceux-ci sont mis en place, la structure devient gérable de manière simple et claire.

Nous accompagnons le client dans la recherche de fournisseurs pouvant répondre au mieux à ses besoins. Réussir de bons accords se reflète en termes de coûts, de qualité des produits et services, ainsi qu’en temps et qualité de livraison. La gestion de la complexité des négociations et contrats, ainsi que la recherche de perles rares, peut s’avérer ardue. Nous sommes là pour rendre ce processus simple, clair et transparent.

Les solutions P2P, WMS et ERP sont des plateformes numériques permettant l’automatisation et l’optimisation des processus d’approvisionnement, de gestion d’inventaire, et de planification d’opérations de la production. C2.0 facilite le processus de sélection de plateformes et est à même de gérer le projet d’intégration et d’implantation, très souvent complexe et laborieux.

La direction des achats doit se concentrer sur l’anticipation et la gestion des risques. La hiérarchisation des décisions ainsi que le développement de processus plus adaptés et efficients permettent d’atteindre les objectifs opérationnels.

Les appels d’offres, les plateformes adaptées (P2P) et notre connaissance du marché, nous permettent d’être à même de trouver des potentiels d’économies sans pour autant affecter la qualité ou le temps de transit de vos biens et services. Grâce à nos multiples partenaires, nous sommes à même de gérer les appels d’offres et d’optimiser vos achats.

Grâce à notre expérience, nous sommes en mesure de recommander des méthodologies et des techniques. C2.0 prend en charge la partie complexe des processus de négociation, souvent laborieuse.

Activité fondamentale pour la pérennité des bonnes ententes, C2.0 est là pour aider les clients dans les obstacles potentiels, leur permettant aussi de déceler les opportunités, pas toujours considérées.

Grâce à l’expertise en gestion d’inventaire de C2.0, nous accompagnons le client à définir les quantités économiques à commander (EOQ), procéder à des analyses ABC, évaluer la rotation de votre inventaire et définir les min/max des produits. De plus, nous sommes en mesure d’effectuer des études de capacité de l’entrepôt, revoir avec le besoin en racking du client, et l’espace de stockage/entrepôt.

De la mise en place d’un processus S&OP (planification des ventes et des opérations) à la mise en œuvre d’une solution, C2.0 est là pour vous accompagner, orienter et vous fournir tous les éléments nécessaires à un succès futur.

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