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Transport & Réseaux

L’efficacité de votre réseau, notre expertise.

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Notre expertise

Notre équipe de spécialistes en transport & réseaux vous offre un accompagnement complet, que ce soit à un niveau stratégique, tactique ou opérationnel. Nous sommes prêts à vous assister dans divers domaines, tels que la redéfinition de votre réseau logistique, l’évaluation des meilleures méthodes de transport, la gestion d’appels d’offres, la réalisation d’un diagnostic approfondi de votre modèle de livraison, l’identification des systèmes dont vous pourriez avoir besoin, ainsi que le soutien pour leur sélection et leur mise en place, en collaboration avec notre équipe d’analyse d’affaires. Nous apportons des solutions personnalisées à votre domaine d’expertise.

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Nos services
Nos services sont conçus sur mesure pour chaque entreprise.​

Notre approche personnalisée garantit que nous répondons aux besoins uniques de chaque client, en travaillant en étroite collaboration pour atteindre leurs objectifs. La personnalisation est au cœur de notre engagement envers votre succès, quelle que soit la nature de votre secteur.

Conseil 2.0 optimise votre réseau en effectuant une analyse approfondie de vos données internes, englobant les clients, les entrepôts, les centres de production et les coûts de transport. Nous intégrons votre vision tout en tenant compte des facteurs externes, tels que les tendances du marché, afin de concevoir une solution adaptée.

Pour évaluer la résilience de votre réseau, nous utilisons des simulations pour anticiper les événements imprévus, tels que la faillite d’un transporteur ou des crises géopolitiques.

Conseil 2.0 examine votre historique de transport pour établir une référence (baseline) servant à évaluer les économies potentielles. Nous évaluons plusieurs scénarios pour déterminer le mix optimal de transporteurs, équilibrant ainsi vos coûts et votre niveau de service. Nos compétences analytiques et les tableaux de bord personnalisés orientent vos décisions, et nous vous apportons un soutien lors des phases de négociations.

Consulter notre étude de cas sur le sujet.

Conseil 2.0 évalue vos besoins en TI pour la logistique et la distribution en procédant à une analyse approfondie de vos processus et de vos données actuels. Nous identifions les solutions potentielles, telles que les systèmes de gestion des transports (TMS) et les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS), puis élaborons un cahier des charges complet en collaboration avec vous. Par la suite, nous vous accompagnons dans la mise en place de la solution, assurant l’alignement de vos processus et fournissant une formation adéquate.

Conseil 2.0 vous guide dans le diagnostic, la planification et l’évaluation de votre réseau pour améliorer vos opérations logistiques et identifier des opportunités. Nous vous accompagnons dans la révision de votre structure et de vos ressources, les alignant avec vos objectifs.

Un audit des coûts de transport est réalisé pour garantir la conformité, et nous évaluons votre flotte de transporteurs et vos canaux de distribution en vue d’une optimisation. De plus, nous vous offrons la possibilité d’organiser un appel d’offres de transport et/ou de sélectionner un système adéquat.

Conseil 2.0 s’assure que votre équipement de gestion de flotte intègre les dernières technologies et les ressources nécessaires. Nous vous proposons des solutions personnalisées pour la maintenance préventive et la réduction des temps d’immobilisation de vos véhicules.

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Afef Bouguerra

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Michael Muro

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Afef Bouguerra - Employé C2.0

Afef Bouguerra, PhD

Leader de pratique - Transport & Réseaux

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Afef a marqué de son empreinte une multitude de projets diversifiés au sein d’entreprises de premier plan telles que Jenaco, Moisson Montréal et Walmart. Ces collaborations ont offert à Afef l’opportunité d’affiner et d’élargir ses compétences en optimisation des réseaux de distribution, gestion des appels d’offres et analyse de données.

Sa ténacité inébranlable constitue une ressource inestimable, l’habilitant à mener ses projets à bien avec brio. Son parcours reflète son expérience en tant que responsable de chaîne d’approvisionnement, ainsi que dans les domaines de l’enseignement et de la recherche. Elle manie fréquemment des outils logiciels tels que Power BI et CSO, attestant ainsi de sa maîtrise des technologies de pointe.

Fait à souligner, Afef est titulaire d’un doctorat en logistique et en mathématiques, ce qui lui confère une expertise de haut niveau. Son engagement envers le développement continu de ses compétences est tout aussi évident avec sa récente certification de la formation L’effet A.

Michael Muro - Employé C2.0

Michael Muro

Directeur - Transport & Réseaux

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Michael Muro, professionnel du domaine de la chaîne d’approvisionnement, apporte sa lumière au travers de multiples facettes. Il se spécialise en transport et réseaux, en intervenant sur une multitude de sujet comme l’optimisation et la modélisation de réseaux, la sélection et l’implantation de systèmes, les appels d’offre de transport ou de façon plus générale des diagnostics des opérations logistiques. Doté d’une aptitude analytique incontestable, sa rigueur et son esprit ouvert font de lui un professionnel adaptable à un éventail diversifié de clients.

L’éventail de ses compétences ne s’arrête pas là : son domaine d’expertise s’étend avec aisance aussi bien dans le secteur manufacturier que dans la grande distribution. Michael a accumulé une expérience précieuse dans les domaines du conseil et de l’exécution sur le terrain. Cette dualité lui a offert une perspective holistique des défis que rencontrent les entreprises dans leur ensemble.

Michael est en mesure d’aborder des problématiques avec une vision à la fois stratégique et opérationnelle. Sa capacité à naviguer entre les défis complexes et sa détermination à aboutir à des solutions pragmatiques en font un partenaire de choix pour tout projet lié à la chaîne d’approvisionnement.

Asmae Lmimouni

Consultante principale - Transport & Réseaux

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Asmae est une professionnelle aguerrie dans le domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de la logistique et de l’optimisation des processus. Elle possède une vaste expérience acquise auprès de grandes entreprises. Asmae a démontré une expertise notable dans la gestion de projets complexes, la réduction des coûts de transport et l’optimisation des processus. Son approche méthodique, combinée à un souci du détail et à une capacité à identifier des solutions innovantes, lui a permis de mettre en œuvre des stratégies de transformation efficaces tout en minimisant les risques. Elle est également reconnue pour ses compétences avancées en travail d’équipe, en gestion de projets et en utilisation de divers systèmes et d’analyse de données.

Maxime Petit

Consultant principal - Transport & Réseaux

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Maxime est un leader accompli dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’ingénierie de gestion, titulaire d’une Maîtrise en gestion de la chaîne d’approvisionnement et d’un Baccalauréat en ingénierie de gestion. Il a dirigé divers projets avec succès, notamment la transition des fournisseurs vers l’implémentation de SAP Ariba, la redéfinition des modèles opérationnels d’achats et de logistique, et la standardisation des processus dans les centres de distribution régionaux.

Maxime a joué un rôle essentiel dans la stratégie à long terme de la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique, en facilitant les décisions sur l’internalisation, l’externalisation et la sélection des systèmes. Il a également contribué au lancement de nouveaux traitements en concevant des architectures système avec les parties prenantes et en les validant avec les sponsors du projet. Son leadership, son expertise polyvalente et sa capacité à gérer efficacement les projets complexes ont été des atouts précieux tout au long de sa carrière.

Francis Giguère

Consultant principal - Chaîne d'approvisionnement

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Francis est un professionnel de la gestion des opérations et de la logistique, possédant une expertise en analyse de données et en analytique d’affaires.

Titulaire d’une maîtrise en intelligence d’affaires et d’un baccalauréat en gestion des opérations, il a évolué au sein de grandes entreprises manufacturières, où il a acquis des compétences solides en logistique interne, en planification des opérations et en optimisation de l’approvisionnement. Son expertise lui permet de contribuer activement à l’amélioration des performances opérationnelles et à l’optimisation des flux, garantissant ainsi une meilleure efficacité et une réduction des coûts.

Grâce à une approche analytique avancée et une vision stratégique des enjeux manufacturiers, Francis développe des solutions adaptées visant à accroître la performance des processus, améliorer la réactivité des chaînes d’approvisionnement et maximiser la rentabilité des organisations. Actuellement engagé dans un microprogramme de 3e cycle en enjeux stratégiques des pratiques d’affaires, il cherche à approfondir ses compétences et à intégrer davantage le facteur humain dans ses interventions, assurant ainsi un accompagnement optimal dans la transformation des processus.

En rejoignant l’équipe de Conseil 2.0, Francis met à profit son expertise technique et son approche orientée résultats, combinées à une maîtrise des outils technologiques, afin d’accompagner efficacement les organisations dans l’optimisation de leur supply chain et la prise de décisions stratégiques.

Maxime Vandeputte

Consultant principal - Chaîne d'approvisionnement

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Maxime est un professionnel accompli dans le domaine de la chaîne d’approvisionnement, avec une expertise notable en gestion de projets complexes, en analyse des processus et en amélioration continue. Fort d’une expérience diversifiée, il a mené des initiatives stratégiques de redéfinition des flux, d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, et de réduction des coûts de transport et d’entreposage. Il a également revu des stratégies logistiques globales, générant des gains significatifs en efficacité et en coûts. De plus, Maxime excelle dans la gestion de projets liés à la transformation digitale, ayant travaillé sur des implémentations technologiques dans divers secteurs. Sa méthodologie rigoureuse, son sens de l’innovation et ses compétences en gestion de projet font de lui un atout précieux pour tout environnement dynamique et exigeant.

Maxime Petit

Principal consultant - Transportation & Networks

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Maxime is a accomplished leader in supply chain management and engineering, holding a Master’s degree in Supply Chain Management and a Bachelor’s degree in Management Engineering. He has successfully led various projects, including transitioning suppliers to implement SAP Ariba, redefining procurement and logistics operational models, and standardizing processes in regional distribution centers.

Maxime played a crucial role in the long-term strategy of the pharmaceutical supply chain, facilitating decisions on internalization, outsourcing, and system selection. He also contributed to the launch of new treatments by designing system architectures with stakeholders and validating them with project sponsors. His leadership, versatile expertise, and ability to effectively manage complex projects have been valuable assets throughout his career.

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