Transport & Réseaux

L’efficacité de votre réseau, notre expertise.

450 486-1991 / [email protected]

Notre expertise

Notre équipe de spécialistes en transport & réseaux vous offre un accompagnement complet, que ce soit à un niveau stratégique, tactique ou opérationnel. Nous sommes prêts à vous assister dans divers domaines, tels que la redéfinition de votre réseau logistique, l’évaluation des meilleures méthodes de transport, la gestion d’appels d’offres, la réalisation d’un diagnostic approfondi de votre modèle de livraison, l’identification des systèmes dont vous pourriez avoir besoin, ainsi que le soutien pour leur sélection et leur mise en place, en collaboration avec notre équipe d’analyse d’affaires. Nous apportons des solutions personnalisées à votre domaine d’expertise.

Nos services
Nos services sont conçus sur mesure pour chaque entreprise.​

Notre approche personnalisée garantit que nous répondons aux besoins uniques de chaque client, en travaillant en étroite collaboration pour atteindre leurs objectifs. La personnalisation est au cœur de notre engagement envers votre succès, quelle que soit la nature de votre secteur.

Conseil 2.0 optimise votre réseau en effectuant une analyse approfondie de vos données internes, englobant les clients, les entrepôts, les centres de production et les coûts de transport. Nous intégrons votre vision tout en tenant compte des facteurs externes, tels que les tendances du marché, afin de concevoir une solution adaptée.

Pour évaluer la résilience de votre réseau, nous utilisons des simulations pour anticiper les événements imprévus, tels que la faillite d’un transporteur ou des crises géopolitiques.

Conseil 2.0 examine votre historique de transport pour établir une référence (baseline) servant à évaluer les économies potentielles. Nous évaluons plusieurs scénarios pour déterminer le mix optimal de transporteurs, équilibrant ainsi vos coûts et votre niveau de service. Nos compétences analytiques et les tableaux de bord personnalisés orientent vos décisions, et nous vous apportons un soutien lors des phases de négociations.

Consulter notre étude de cas sur le sujet.

Conseil 2.0 évalue vos besoins en TI pour la logistique et la distribution en procédant à une analyse approfondie de vos processus et de vos données actuels. Nous identifions les solutions potentielles, telles que les systèmes de gestion des transports (TMS) et les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS), puis élaborons un cahier des charges complet en collaboration avec vous. Par la suite, nous vous accompagnons dans la mise en place de la solution, assurant l’alignement de vos processus et fournissant une formation adéquate.

Conseil 2.0 vous guide dans le diagnostic, la planification et l’évaluation de votre réseau pour améliorer vos opérations logistiques et identifier des opportunités. Nous vous accompagnons dans la révision de votre structure et de vos ressources, les alignant avec vos objectifs.

Un audit des coûts de transport est réalisé pour garantir la conformité, et nous évaluons votre flotte de transporteurs et vos canaux de distribution en vue d’une optimisation. De plus, nous vous offrons la possibilité d’organiser un appel d’offres de transport et/ou de sélectionner un système adéquat.

Conseil 2.0 s’assure que votre équipement de gestion de flotte intègre les dernières technologies et les ressources nécessaires. Nous vous proposons des solutions personnalisées pour la maintenance préventive et la réduction des temps d’immobilisation de vos véhicules.

Nos services

Conseil 2.0 optimise votre réseau en effectuant une analyse approfondie de vos données internes, englobant les clients, les entrepôts, les centres de production et les coûts de transport. Nous intégrons votre vision tout en tenant compte des facteurs externes, tels que les tendances du marché, afin de concevoir une solution adaptée.

Pour évaluer la résilience de votre réseau, nous utilisons des simulations pour anticiper les événements imprévus, tels que la faillite d’un transporteur ou des crises géopolitiques.

Conseil 2.0 examine votre historique de transport pour établir une référence (baseline) servant à évaluer les économies potentielles. Nous évaluons plusieurs scénarios pour déterminer le mix optimal de transporteurs, équilibrant ainsi vos coûts et votre niveau de service. Nos compétences analytiques et les tableaux de bord personnalisés orientent vos décisions, et nous vous apportons un soutien lors des phases de négociations.

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Conseil 2.0 évalue vos besoins en TI pour la logistique et la distribution en procédant à une analyse approfondie de vos processus et de vos données actuels. Nous identifions les solutions potentielles, telles que les systèmes de gestion des transports (TMS) et les systèmes de gestion d’entrepôt (WMS), puis élaborons un cahier des charges complet en collaboration avec vous. Par la suite, nous vous accompagnons dans la mise en place de la solution, assurant l’alignement de vos processus et fournissant une formation adéquate.

Conseil 2.0 vous guide dans le diagnostic, la planification et l’évaluation de votre réseau pour améliorer vos opérations logistiques et identifier des opportunités. Nous vous accompagnons dans la révision de votre structure et de vos ressources, les alignant avec vos objectifs.

Un audit des coûts de transport est réalisé pour garantir la conformité, et nous évaluons votre flotte de transporteurs et vos canaux de distribution en vue d’une optimisation. De plus, nous vous offrons la possibilité d’organiser un appel d’offres de transport et/ou de sélectionner un système adéquat.

Conseil 2.0 s’assure que votre équipement de gestion de flotte intègre les dernières technologies et les ressources nécessaires. Nous vous proposons des solutions personnalisées pour la maintenance préventive et la réduction des temps d’immobilisation de vos véhicules.

Nos publications

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Afef Bouguerra - Employé C2.0

Afef Bouguerra, PhD

Leader de pratique - Transport & Réseaux

Afef a marqué de son empreinte une multitude de projets diversifiés au sein d’entreprises de premier plan telles que Jenaco, Moisson Montréal et Walmart. Ces collaborations ont offert à Afef l’opportunité d’affiner et d’élargir ses compétences en optimisation des réseaux de distribution, gestion des appels d’offres et analyse de données.

Sa ténacité inébranlable constitue une ressource inestimable, l’habilitant à mener ses projets à bien avec brio. Son parcours reflète son expérience en tant que responsable de chaîne d’approvisionnement, ainsi que dans les domaines de l’enseignement et de la recherche. Elle manie fréquemment des outils logiciels tels que Power BI et CSO, attestant ainsi de sa maîtrise des technologies de pointe.

Fait à souligner, Afef est titulaire d’un doctorat en logistique et en mathématiques, ce qui lui confère une expertise de haut niveau. Son engagement envers le développement continu de ses compétences est tout aussi évident avec sa récente certification de la formation L’effet A.

Michael Muro - Employé C2.0

Michael Muro

Consultant senior - Transport & Réseaux

Michael Muro, professionnel du domaine de la chaîne d’approvisionnement, apporte sa lumière au travers de multiples facettes. Il se spécialise en transport et réseaux, en intervenant sur une multitude de sujet comme l’optimisation et la modélisation de réseaux, la sélection et l’implantation de systèmes, les appels d’offre de transport ou de façon plus générale des diagnostics des opérations logistiques. Doté d’une aptitude analytique incontestable, sa rigueur et son esprit ouvert font de lui un professionnel adaptable à un éventail diversifié de clients.

L’éventail de ses compétences ne s’arrête pas là : son domaine d’expertise s’étend avec aisance aussi bien dans le secteur manufacturier que dans la grande distribution. Michael a accumulé une expérience précieuse dans les domaines du conseil et de l’exécution sur le terrain. Cette dualité lui a offert une perspective holistique des défis que rencontrent les entreprises dans leur ensemble.

Michael est en mesure d’aborder des problématiques avec une vision à la fois stratégique et opérationnelle. Sa capacité à naviguer entre les défis complexes et sa détermination à aboutir à des solutions pragmatiques en font un partenaire de choix pour tout projet lié à la chaîne d’approvisionnement.

Audrey Lépine

Consultante - Transport & Réseaux

Audrey, diplômée en ingénierie des opérations et de la logistique de l’ETS, a consolidé son parcours académique en obtenant des certifications clés. Elle est ceinture verte Lean Six Sigma, possède le niveau 1 de Llamasoft Supply Chain Design, et a récemment validé la certification ECBA de l’International Institute of Business Analysis.

Au cours de ses études, Audrey a perfectionné ses compétences en approvisionnement et en amélioration continue à travers plusieurs stages. Elle a contribué à des projets d’amélioration de processus ainsi qu’à des initiatives d’optimisation logistique.

Son expérience s’étend aux secteurs public et privé, attestant de sa polyvalence. Audrey est prête à relever de nouveaux défis et à collaborer au sein d’équipes pour développer des projets durables et sur mesure en réponse aux besoins spécifiques.

Maxime Petit

Maxime est un leader accompli dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’ingénierie de gestion, titulaire d’une Maîtrise en gestion de la chaîne d’approvisionnement et d’un Baccalauréat en ingénierie de gestion. Il a dirigé divers projets avec succès, notamment la transition des fournisseurs vers l’implémentation de SAP Ariba, la redéfinition des modèles opérationnels d’achats et de logistique, et la standardisation des processus dans les centres de distribution régionaux.

Maxime a joué un rôle essentiel dans la stratégie à long terme de la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique, en facilitant les décisions sur l’internalisation, l’externalisation et la sélection des systèmes. Il a également contribué au lancement de nouveaux traitements en concevant des architectures système avec les parties prenantes et en les validant avec les sponsors du projet. Son leadership, son expertise polyvalente et sa capacité à gérer efficacement les projets complexes ont été des atouts précieux tout au long de sa carrière.

Patrick Gilbert MGP, CSSBB

Consultant - Transport & Réseaux

Patrick est un professionnel de la chaîne d’approvisionnement avec une solide expérience dans les domaines de la logistique et de la gestion de projet. Grâce à son leadership, son esprit d’équipe et sa capacité à travailler dans un environnement dynamique, Patrick est en mesure de s’adapter à un grand éventail de clients de diverses industries. Patrick possède des compétences en planification, gestion de projets et amélioration continue, ce qui lui permet de développer des solutions innovantes pour améliorer l’efficacité des opérations de la chaîne d’approvisionnement.

Après ses études en gestion des opérations et de la logistique ainsi que sa maîtrise en gestion de projet, Patrick a eu l’occasion de réaliser de nombreux projets de grandes envergures autant en gestion de la chaîne d’approvisionnement qu’en amélioration continue. C’est au sein de plusieurs entreprises aussi bien dans le secteur manufacturier que dans la grande distribution qu’il a été en mesure de réaliser des projets tels que le réaménagement de zones d’entreposages et l’optimisation de réseaux de distribution. Ses études en gestion de projet et sa certification ceinture noire en Lean 6Sigma lui ont ainsi permis de développer sa capacité à gérer des projets complexes tout en respectant les délais et les budgets.

Patrick a désormais rejoint les rangs de Conseil 2.0, et intervient sur des projets de logistique, de distribution et de gestion d’inventaire pour aider les entreprises à améliorer l’efficacité et la compétitivité de leur chaîne d’approvisionnement.

Kai Zhao

Kai est étudiant en MBA à l’Université McGill et possède 8 ans d’expérience professionnelle en tant qu’officier de logistique dans les Forces armées canadiennes. Connu pour sa débrouillardise, son leadership et son approche pragmatique de la résolution de problèmes, il excelle dans la direction et l’intégration d’équipes diversifiées. Son expertise en planification et exécution d’opérations complexes a été démontrée dans des rôles tels que commandant en second et officier des mouvements, où il a géré des missions à enjeux élevés et collaboré avec divers intervenants. Le parcours de Kai, combiné à son MBA, le prépare à développer des solutions innovantes pour des défis complexes.

Maxime Petit

Maxime is a accomplished leader in supply chain management and engineering, holding a Master’s degree in Supply Chain Management and a Bachelor’s degree in Management Engineering. He has successfully led various projects, including transitioning suppliers to implement SAP Ariba, redefining procurement and logistics operational models, and standardizing processes in regional distribution centers.

Maxime played a crucial role in the long-term strategy of the pharmaceutical supply chain, facilitating decisions on internalization, outsourcing, and system selection. He also contributed to the launch of new treatments by designing system architectures with stakeholders and validating them with project sponsors. His leadership, versatile expertise, and ability to effectively manage complex projects have been valuable assets throughout his career.

Driss Chabi

Driss a obtenu son diplôme en génie industriel de la Polytechnique de Montréal en 2019 et a rapidement développé une bonne expertise. Ses compétences s’étendent à la cartographie et à l’analyse des processus, la gestion des stocks, l’approvisionnement et la budgétisation. Pendant près de 3 ans, il a occupé le rôle d’analyste de la chaîne d’approvisionnement, suivi d’une période de 2 ans en tant qu’analyste d’affaires, au sein des secteurs pharmaceutique et de la vente au détail.

Doté d’une bonne méthodologie de travail, Driss sait identifier les besoins, mettre en place des solutions techniques et les éprouver rigoureusement pour garantir leur fiabilité. Ses compétences s’étendent également à la mise en place de systèmes et à l’analyse stratégique.

Driss se distingue par son enthousiasme pour les défis, nourrissant ainsi sa passion pour la consultation. Sa réputation repose sur sa professionnalisme solide et son approche proactive. Son aisance en communication et ses compétences relationnelles affirmées lui permettent de bâtir des relations de confiance avec ses collaborateurs.

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