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Approvisionnement

Gérez. Optimisez. Digitalisez.

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Notre expertise

Notre équipe d’experts compte plus de 50 ans d’expérience dans le domaine. Nous vous supportons dans le sourcing, l’organisation d’appels d’offres publiques et privés, la sélection et la gestion de fournisseurs, l’amélioration de votre processus Procure to Pay (P2P), l’optimisation de vos achats stratégiques, de vos inventaires, et la mise en place de politiques et procédures d’achats.

Nous évaluons votre situation et mettons en place en début de projet des indicateurs de performances vous permettant de mesurer l’impact de ces changements.

Nous sommes spécialistes dans la mise en place de solutions de gestion (Procure-to-Pay (P2P) et nous prenons en charge l’implantation de ces outils, tout en vous supportant dans la gestion du changement, peu importe votre domaine d’expertise.

Nos services
Nos services sont conçus sur mesure pour chaque entreprise.​

Notre approche personnalisée garantit que nous répondons aux besoins uniques de chaque client, en travaillant en étroite collaboration pour atteindre leurs objectifs. La personnalisation est au cœur de notre engagement envers votre succès, quelle que soit la nature de votre secteur.

Conseil 2.0 analyse de manière approfondie vos dépenses directes et indirectes afin de développer des stratégies de gestion de catégories et de réduction des coûts adaptées à votre industrie. 

Nous accompagnons également vos équipes d’approvisionnement dans l’exécution de ces stratégies. Cela inclut la gestion des demandes de propositions, les analyses, les négociations et la signature des ententes.

Conseil 2.0 cartographie et optimise vos processus d’achats en se conformant aux meilleures pratiques de votre industrie. Nous rédigeons des politiques personnalisées visant des décisions éclairées et l’optimisation des dépenses, tout en développant des procédures opérationnelles destinées à accroître la productivité et la qualité.

Nous créons également des tableaux RACI complets pour clarifier les responsabilités, favorisant ainsi une gouvernance efficace et des décisions plus rapides.

Conseil 2.0 analyse vos besoins et développe une stratégie sur mesure, tout en vous accompagnant dans la sélection des solutions technologiques.

La gestion des projets d’implantation et de configuration des solutions technologiques, ainsi que le service d’assistance post-implantation (Managed Services), font également partie de nos domaines d’expertise. Nous possédons une profonde connaissance des solutions Source-to-Pay (S2P), Source-to-Contract (S2C), et Procure-to-Pay (P2P).

Conseil 2.0 renforce la capacité de votre organisation à générer de la valeur en optimisant vos compétences, votre structure organisationnelle et vos processus de travail.

Dans notre approche, nous effectuons une évaluation approfondie des fonctions tant tactiques que stratégiques liées aux approvisionnements. Nous vous assistons aussi dans le développement de tableaux de bord et d’indicateurs de performance.

Voir notre étude de cas sur le sujet.

Rencontrer nos experts

consultant principal

Maxime Petit

consultant principal

Maxime Vandeputte

Nos services

Conseil 2.0 analyse de manière approfondie vos dépenses directes et indirectes afin de développer des stratégies de gestion de catégories et de réduction des coûts adaptées à votre industrie. 

Nous accompagnons également vos équipes d’approvisionnement dans l’exécution de ces stratégies. Cela inclut la gestion des demandes de propositions, les analyses, les négociations et la signature des ententes.

Conseil 2.0 cartographie et optimise vos processus d’achats en se conformant aux meilleures pratiques de votre industrie. Nous rédigeons des politiques personnalisées visant des décisions éclairées et l’optimisation des dépenses, tout en développant des procédures opérationnelles destinées à accroître la productivité et la qualité.

Nous créons également des tableaux RACI complets pour clarifier les responsabilités, favorisant ainsi une gouvernance efficace et des décisions plus rapides.

Conseil 2.0 analyse vos besoins et développe une stratégie sur mesure, tout en vous accompagnant dans la sélection des solutions technologiques.

La gestion des projets d’implantation et de configuration des solutions technologiques, ainsi que le service d’assistance post-implantation (Managed Services), font également partie de nos domaines d’expertise. Nous possédons une profonde connaissance des solutions Source-to-Pay (S2P), Source-to-Contract (S2C), et Procure-to-Pay (P2P).

Conseil 2.0 renforce la capacité de votre organisation à générer de la valeur en optimisant vos compétences, votre structure organisationnelle et vos processus de travail.

Dans notre approche, nous effectuons une évaluation approfondie des fonctions tant tactiques que stratégiques liées aux approvisionnements. Nous vous assistons aussi dans le développement de tableaux de bord et d’indicateurs de performance.

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Nos publications

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Francis Giguère

Consultant principal - Chaîne d'approvisionnement

Francis est un professionnel de la gestion des opérations et de la logistique, possédant une expertise en analyse de données et en analytique d’affaires.

Titulaire d’une maîtrise en intelligence d’affaires et d’un baccalauréat en gestion des opérations, il a évolué au sein de grandes entreprises manufacturières, où il a acquis des compétences solides en logistique interne, en planification des opérations et en optimisation de l’approvisionnement. Son expertise lui permet de contribuer activement à l’amélioration des performances opérationnelles et à l’optimisation des flux, garantissant ainsi une meilleure efficacité et une réduction des coûts.

Grâce à une approche analytique avancée et une vision stratégique des enjeux manufacturiers, Francis développe des solutions adaptées visant à accroître la performance des processus, améliorer la réactivité des chaînes d’approvisionnement et maximiser la rentabilité des organisations. Actuellement engagé dans un microprogramme de 3e cycle en enjeux stratégiques des pratiques d’affaires, il cherche à approfondir ses compétences et à intégrer davantage le facteur humain dans ses interventions, assurant ainsi un accompagnement optimal dans la transformation des processus.

En rejoignant l’équipe de Conseil 2.0, Francis met à profit son expertise technique et son approche orientée résultats, combinées à une maîtrise des outils technologiques, afin d’accompagner efficacement les organisations dans l’optimisation de leur supply chain et la prise de décisions stratégiques.

Éric Blanchette-Ouellet

Leader de pratique - Approvisionnement

Éric Blanchette-Ouellet est un gestionnaire et conseiller d’expérience bilingue avec une profonde connaissance de l’approvisionnement public, de la gestion de l’information, du développement des marchés et des relations avec la fonction publique.

Dynamique, empathique et orienté vers les résultats, Éric a assuré, pour plusieurs clients, l’optimisation des processus d’achats, des inventaires et de la fonction achats, et a participé à l’élaboration et à la mise à jour de l’encadrement légal, réglementaire et administratif de l’approvisionnement public québécois.

Éric a aussi coordonné l’implantation d’un système d’échange de documents électroniques (EDI) avec les fournisseurs et le réseau de la santé. À ce titre, il a collaboré de nombreuses années avec GS1 Canada afin d’établir les guides d’utilisation de l’EDI et du GDSN en santé au Canada.

Éric est chargé de cours au Cégep Garneau et au cégep de Lévis-Lauzon, offrant principalement des cours sur le processus d’achats, la gestion des stocks, le droit des contrats ainsi que l’utilisation des logiciels appliqués à la gestion des ressources humaines.

Au cours de sa carrière, Éric a œuvré au sein de plusieurs conseils d’administration, dont celui de l’Association Québécoise de la Logistique et de l’Approvisionnement du Secteur de la Santé (AQLASS) et celui du Healthcare Supply Chain Network (HSCN), en plus d’avoir présidé celui du Conseil Canadien des Marchés Publics (CCMP) pendant quelques années.

Maxime Petit

Maxime est un leader accompli dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’ingénierie de gestion, titulaire d’une Maîtrise en gestion de la chaîne d’approvisionnement et d’un Baccalauréat en ingénierie de gestion. Il a dirigé divers projets avec succès, notamment la transition des fournisseurs vers l’implémentation de SAP Ariba, la redéfinition des modèles opérationnels d’achats et de logistique, et la standardisation des processus dans les centres de distribution régionaux.

Maxime a joué un rôle essentiel dans la stratégie à long terme de la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique, en facilitant les décisions sur l’internalisation, l’externalisation et la sélection des systèmes. Il a également contribué au lancement de nouveaux traitements en concevant des architectures système avec les parties prenantes et en les validant avec les sponsors du projet. Son leadership, son expertise polyvalente et sa capacité à gérer efficacement les projets complexes ont été des atouts précieux tout au long de sa carrière.

Maxime Vandeputte

Maxime est un professionnel accompli dans le domaine de la chaîne d’approvisionnement, avec une expertise notable en gestion de projets complexes, en analyse des processus et en amélioration continue. Fort d’une expérience diversifiée, il a mené des initiatives stratégiques de redéfinition des flux, d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, et de réduction des coûts de transport et d’entreposage. Il a également revu des stratégies logistiques globales, générant des gains significatifs en efficacité et en coûts. De plus, Maxime excelle dans la gestion de projets liés à la transformation digitale, ayant travaillé sur des implémentations technologiques dans divers secteurs. Sa méthodologie rigoureuse, son sens de l’innovation et ses compétences en gestion de projet font de lui un atout précieux pour tout environnement dynamique et exigeant.

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