Thibaut Maenner
Consultant - Approvisionnement
Les catastrophes naturelles, l’épuisement des ressources et le changement climatique ont un impact croissant sur notre planète. Les entreprises doivent agir concrètement pour réduire cet impact et respecter les droits humains tout au long de leur chaîne d’approvisionnement.
L’approvisionnement durable – Approche ESG
L’approvisionnement durable est étroitement lié aux enjeux ESG (Environnemental, Social, and gouvernance). En effet, les priorités des entreprises ont changé, surtout au cours des cinq dernières années. Les entreprises ne considèrent plus l’approvisionnement uniquement comme un moyen de réduire les coûts, mais aussi comme une opportunité d’avoir un impact positif. Des pratiques d’approvisionnement irresponsables, telles que la délocalisation excessive ou l’emploi de main-d’œuvre non éthique, doivent être abandonnées.
Pour réduire l’impact de la chaîne d’approvisionnement, il est essentiel de sélectionner des matériaux, des procédés et des modes de transport respectueux de l’environnement. De plus, il faut utiliser les ressources naturelles de manière responsable et veiller au respect des droits humains tout au long de la chaîne.
Collecter et analyser les données nécessaires pour évaluer l’impact de la chaîne d’approvisionnement était difficile par le passé. Surtout en raison des nombreux fournisseurs avec lesquels les entreprises travaillent, des produits différents qui compose leur gamme et du pilotage d’une telle masse d’information qui demandait d’énormes investissements. Cependant, l’émergence de technologies et de systèmes permet désormais de traiter ces informations de manière efficace et d’accéder à des données mondiales.
En mai dernier, l’équipe de C2.0 a participé au colloque sur les critères ESG relatifs à la chaîne d’approvisionnement, qui s’est tenu à Orlando, en Floride, dans le cadre du Gartner SCM. L’un des points cruciaux abordés lors de cet événement était la disponibilité des données. Malgré l’évolution des technologies, les données fournies par les fournisseurs et internes restent très limitées, ce qui pose un défi pour évaluer avec précision l’impact et les bénéfices associés aux critères ESG liés aux approvisionnements.
Les leviers pour baisser l’impact de notre chaîne d’approvisionnement
Il est essentiel d’impliquer tous les niveaux de l’organisation dans les objectifs ESG et de fixer des objectifs mesurables. Il est également important d’engager les fournisseurs, de trouver un équilibre entre les coûts engagés et les impacts évités, et de mettre en place des programmes durables pour garantir des résultats significatifs. Concernant les objectifs, des indicateurs comme les émissions de CO2/km des produits achetés, le % d’emballages recyclés utilisés ou encore la part de fournisseurs certifier à un label ESG sont autant de facteurs sur lesquels les compagnies peuvent s’engager à progresser.
Si le volet financier est un levier essentiel, l’application d’une optique de durabilité en plus du prix peut permettre de faire une bonne affaire tout en garantissant d’autres résultats. Exemple concret : une entreprise de biens de consommation a réalisé des économies d’électricité de 0,4 milliard de dollars et une réduction de 12 % de l’empreinte en équivalent dioxyde de carbone (CO2e) en utilisant des approches axées sur la durabilité.
Les outils digitaux, tels que les solutions d’achat intégrées (S2P) et les plateformes de gestion des achats (P2P), offrent des opportunités pour appliquer efficacement ces principes dans les opérations quotidiennes de l’approvisionnement. Ils permettent de sélectionner des fournisseurs engagés dans le développement durable, de suivre les objectifs de neutralité carbone des fournisseurs, et de mettre en avant des produits durables.
En conclusion, l’utilisation des solutions digitales d’achat et l’engagement de tous les collaborateurs peuvent aider les entreprises à ancrer leur démarche dans une approche vertueuse et responsable, tout en contribuant à un avenir durable pour notre planète.
