Analyse d'affaires
Transformer vos idées en opportunités tangibles.
Notre expertise
Nos experts occupent un rôle essentiel auprès de nos clients, mettant en avant leur expertise en analyse d’affaires pour comprendre, optimiser et orienter leurs opérations. Ils collaborent avec des parties prenantes internes et externes, identifient les besoins organisationnels de nos clients, évaluent leurs processus actuels, suggèrent des améliorations, documentent leurs exigences, et facilitent la communication entre les équipes. Grâce à notre savoir-faire en analyse d’affaires, nos experts éclairent les décideurs de nos clients et influencent les décisions, jouant ainsi un rôle clé dans la réussite et l’efficacité opérationnelle de leurs organisations. Nous proposons des solutions sur mesure, adaptées à votre domaine d’expertise.
Nos services
Nos services sont conçus sur mesure pour chaque entreprise.
Notre approche personnalisée garantit que nous répondons aux besoins uniques de chaque client, en travaillant en étroite collaboration pour atteindre leurs objectifs. La personnalisation est au cœur de notre engagement envers votre succès, quelle que soit la nature de votre secteur.
Conseil 2.0 analyse l’ensemble du contexte actuel afin de déceler les points de friction et/ou les obstacles au sein des processus, départements et systèmes spécifiques, mettant en lumière les changements nécessaires, les besoins émergents et les opportunités d’amélioration pour l’ensemble des parties prenantes.
Nous vous accompagnons aussi dans le design futur en recommandant les changements nécessaires pour combler les besoins organisationnels et nous identifions les écarts afin d’émettre un plan d’action adapté aux changements.
En documentant les processus par une cartographie, l’approche de Conseil 2.0 vise à standardiser et assurer la pérennité des opérations. Les attentes relatives aux rôles et responsabilités sont également clarifiées, tout en identifiant les systèmes en usage. Cette méthode permet d’explorer les opportunités d’amélioration, de cerner les besoins en formations, et d’établir des mesures de performance.
Conseil 2.0 vous guide tout au long du processus de sélection de système, demeurant constamment à l’affût des tendances du marché et comprenant les besoins d’affaires.
La compréhension approfondie de vos besoins, spécifications et priorités reste cruciale dans le processus de sélection de Conseil 2.0. Cette compréhension assure que la solution choisie répondra véritablement à vos besoins organisationnels.
Notre équipe s’assure de bien structuré l’appel d’offre pour ensuite évaluer les réponses obtenues des multiples fournisseurs pour sélectionner le système qui est le meilleur pour votre organisation.
Conseil 2.0 prend part activement aux activités d’implantation pour répondre à vos besoins d’affaires, assurant une intégration efficace du système dans son environnement. Notre équipe agit comme intermédiaire entre l’entreprise, les équipes TI et le fournisseur pour assurer le bon fonctionnement de l’implantation.
Nos analystes d’affaires vous accompagnent tout au long des phases de configuration, du suivi des développements, des cycles de tests et de la formation des utilisateurs afin de soutenir efficacement l’adoption et le succès du projet.
Nous possédons une profonde connaissance des systèmes WMS et TMS en collaboration avec nos équipe en transport & réseaux et en inventaire.
Voir notre étude de cas sur l’implantation d’un TMS.
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Conseil 2.0 analyse l’ensemble du contexte actuel afin de déceler les points de friction et/ou les obstacles au sein des processus, départements et systèmes spécifiques, mettant en lumière les changements nécessaires, les besoins émergents et les opportunités d’amélioration pour l’ensemble des parties prenantes.
Nous vous accompagnons aussi dans le design futur en recommandant les changements nécessaires pour combler les besoins organisationnels et nous identifions les écarts afin d’émettre un plan d’action adapté aux changements.
En documentant les processus par une cartographie, l’approche de Conseil 2.0 vise à standardiser et assurer la pérennité des opérations. Les attentes relatives aux rôles et responsabilités sont également clarifiées, tout en identifiant les systèmes en usage. Cette méthode permet d’explorer les opportunités d’amélioration, de cerner les besoins en formations, et d’établir des mesures de performance.
Conseil 2.0 vous guide tout au long du processus de sélection de système, demeurant constamment à l’affût des tendances du marché et comprenant les besoins d’affaires.
La compréhension approfondie de vos besoins, spécifications et priorités reste cruciale dans le processus de sélection de Conseil 2.0. Cette compréhension assure que la solution choisie répondra véritablement à vos besoins organisationnels.
Notre équipe s’assure de bien structuré l’appel d’offre pour ensuite évaluer les réponses obtenues des multiples fournisseurs pour sélectionner le système qui est le meilleur pour votre organisation.
Conseil 2.0 prend part activement aux activités d’implantation pour répondre à vos besoins d’affaires, assurant une intégration efficace du système dans son environnement. Notre équipe agit comme intermédiaire entre l’entreprise, les équipes TI et le fournisseur pour assurer le bon fonctionnement de l’implantation.
Nos analystes d’affaires vous accompagnent tout au long des phases de configuration, du suivi des développements, des cycles de tests et de la formation des utilisateurs afin de soutenir efficacement l’adoption et le succès du projet.
Nous possédons une profonde connaissance des systèmes WMS et TMS en collaboration avec nos équipe en transport & réseaux et en inventaire.
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L’art de naviguer : comment un leader alimentaire à transformé sa chaîne d’approvisionnement
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